이노비즈인증을 준비하다가 회의 분위기가 달라진 뜻밖의 이유

이노비즈인증을 준비하다가 회의 분위기가 달라진 뜻밖의 이유

이노비즈인증을 준비하는 과정에서 회사 내부 회의 분위기가 어떻게 달라졌는지를 실제 경험을 바탕으로 정리했다. 인증 준비가 조직과 의사결정에 미친 변화를 중심으로 풀어낸 글이다.

 

 

 

이노비즈인증을 준비하기 전까지 우리 회사의 회의는 늘 같은 패턴을 반복하고 있었다. 회의 시간은 짧았고, 결론은 빠르게 내려졌으며, 대부분의 안건은 이미 대표인 내가 마음속으로 정해둔 방향대로 정리되었다. 나는 그 방식이 효율적이라고 믿었고, 직원들도 그 흐름에 익숙해 보였다. 그래서 이노비즈인증이 회의 분위기까지 바꿔 놓을 것이라고는 전혀 예상하지 못했다.

이노비즈인증을 준비하겠다고 내부에 공유했을 때도 회의는 크게 달라지지 않았다. 직원들은 또 하나의 인증 준비라고 받아들이는 듯 보였고, 나 역시 기존 업무에 몇 가지 추가 작업이 생기는 정도로만 생각했다. 하지만 이노비즈인증 준비를 위해 처음 열린 내부 회의에서, 이전과는 다른 질문들이 나오기 시작하면서 미묘한 변화가 시작됐다.

이노비즈인증 준비 과정에서 가장 먼저 등장한 변화는 회의의 속도였다. 이전에는 빠르게 결론을 내리고 넘어가던 안건들이, 이노비즈인증과 연결되면서 자연스럽게 멈춰 섰다. “이게 왜 필요했는지”, “이 선택이 회사에 어떤 의미였는지” 같은 질문이 나오자, 회의는 더 이상 단순한 보고의 자리가 아니게 되었다.

이노비즈인증을 중심에 두고 회의를 진행하다 보니, 과거에 묻혀 있던 이야기들이 하나둘씩 꺼내지기 시작했다. 직원들은 이전 프로젝트에서 겪었던 시행착오나 아쉬웠던 판단을 조심스럽게 이야기했고, 그 과정에서 회사가 어떤 기준으로 움직여 왔는지가 자연스럽게 드러났다. 이노비즈인증은 과거를 평가하기 위한 도구가 아니라, 과거를 설명하게 만드는 계기가 되었다.

이노비즈인증 준비를 이어가면서 나는 회의에서 말하는 사람의 구성이 달라졌다는 점을 분명히 느꼈다. 이전에는 주로 팀장급 직원들만 발언하던 회의에서, 실무자들의 목소리가 점점 늘어나기 시작했다. 이노비즈인증 관련 내용을 준비하면서 각자의 업무가 정리되었고, 그 정리된 생각이 회의에서 표현되기 시작했기 때문이다.

이노비즈인증은 회의에서 질문의 방향도 바꿔 놓았다. 예전 회의에서는 “언제까지 할 수 있는가”가 가장 중요한 질문이었다면, 이노비즈인증을 준비하면서는 “왜 이 일을 하고 있는가”라는 질문이 더 자주 등장했다. 이 변화는 회의를 어렵게 만들었지만, 동시에 회사의 판단 기준을 드러내는 계기가 되었다.

이노비즈인증을 준비하며 나는 대표로서 회의에 개입하는 태도 역시 다시 생각하게 되었다. 빠른 결정을 내리는 것이 리더십이라고 믿었던 나는, 이노비즈인증을 준비하는 과정에서 오히려 기다리는 시간이 필요하다는 사실을 깨달았다. 직원들의 생각이 충분히 표현될 때까지 기다리는 것이, 회의의 질을 높인다는 점을 이노비즈인증을 통해 체감했다.

이노비즈인증 준비가 본격화되자 회의는 점점 길어졌다. 처음에는 그 변화가 부담으로 다가왔다. 하지만 이노비즈인증과 관련된 논의를 한 번 깊게 정리하고 나면, 같은 문제를 다시 꺼낼 일이 줄어들었다. 회의 시간이 늘어난 대신, 반복되는 논쟁이 사라지기 시작했다.

이노비즈인증을 기준으로 회의를 정리하다 보니 기록의 중요성도 자연스럽게 부각됐다. 회의에서 나온 이야기들은 단순한 메모가 아니라, 이후 문서로 연결될 수 있도록 정리되었다. 이노비즈인증을 준비하며 회의는 말로 끝나는 자리가 아니라, 회사의 사고 구조를 남기는 공간이 되었다.

이노비즈인증 준비 과정에서 의견 충돌이 늘어난 것도 인상적인 변화였다. 예전에는 충돌을 피하려는 분위기가 강했지만, 이노비즈인증이라는 공통 목표가 생기자 의견 차이는 문제로 인식되지 않았다. 오히려 서로 다른 시각이 보완 요소로 받아들여졌고, 회의는 더 입체적인 방향으로 흘러갔다.

이노비즈인증을 준비하며 직원들의 태도에도 변화가 나타났다. 회의에서 자신의 의견이 바로 반영되지 않더라도, 그 의견이 기록되고 검토된다는 경험이 쌓이자 참여도가 높아졌다. 이노비즈인증은 직원들에게 ‘말해도 되는 회의’라는 인식을 심어주었다.

이노비즈인증을 중심으로 한 회의는 점점 회사의 문화와도 연결되기 시작했다. 단기 성과보다는 과정과 맥락을 중요하게 여기는 분위기가 생겼고, 이는 일상적인 업무 회의에도 영향을 미쳤다. 이노비즈인증은 특정 프로젝트가 아니라, 사고방식의 기준으로 작용하기 시작했다.

이노비즈인증 준비가 중반을 넘어서자, 나는 회의에서 나오는 질문의 수준이 달라졌다는 점을 느꼈다. 단순히 일을 처리하기 위한 질문이 아니라, 회사의 방향과 관련된 질문이 늘어났다. 이노비즈인증은 직원들에게 “우리 회사는 어떤 회사인가”를 스스로 묻게 만들었다.

이노비즈인증을 준비하면서 가장 크게 느낀 변화는 신뢰였다. 회의에서 다양한 의견이 오가고, 그 과정이 기록으로 남으며, 다음 회의에서 다시 언급되는 경험이 반복되자 내부 신뢰가 쌓이기 시작했다. 이노비즈인증은 신뢰를 강요하지 않았지만, 신뢰가 만들어질 수 있는 환경을 제공했다.

이노비즈인증을 통해 변화된 회의 분위기는 이제 특정 준비 기간에만 국한되지 않는다. 인증 준비가 어느 정도 마무리 단계에 접어든 지금도, 우리는 이전 방식으로 돌아가지 않고 있다. 이노비즈인증이 만들어낸 회의의 기준이 회사에 남았기 때문이다.

이노비즈인증을 준비하며 나는 하나의 확신을 갖게 되었다. 인증의 결과보다 중요한 것은, 그 과정을 통해 회사가 스스로를 어떻게 설명하게 되었는가이다. 회의 분위기가 달라진 이유는 이노비즈인증이라는 단어 때문이 아니라, 그 단어를 중심으로 회사가 생각하기 시작했기 때문이다.

이노비즈인증은 우리 회사의 회의실에서 가장 먼저 변화를 만들었다. 그리고 그 변화는 문서나 점수로는 측정되지 않지만, 분명히 회사의 방향을 조금씩 바꾸고 있다. 나는 이 변화가 앞으로의 의사결정에도 계속 영향을 줄 것이라고 생각한다.